SOWA OPAC : Wojewódzka i Miejska Biblioteka Publiczna w RzeszowieKatalog centralny

1 wynik

Książka

W koszyku

oceń

Ryzyko (zagrożenia i szanse) zatrudniania Milenialsów : zarządzanie kapitałem ludzkim „po nowemu" / Anna Lipka. - Wydanie II. - Warszawa : CeDeWu, 2023. - 182 strony ; 24 cm.

Autor

Lipka Anna (organizacja i zarządzanie)

Forma i typ

Książki Publikacje naukowe

Temat

Pokolenie Y Postawy Praca Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) Polska

Gatunek

Monografia

Dziedzina i ujęcie

Zarządzanie i marketing

Bibliografia, netografia na stronach 163-176.

Współfinansowanie: Uniwersytet Ekonomiczny (Katowice)

R. I. Cechy pokoleniowe jako źródło zagrożeń i szans dla pracodawców: 1. Zmiany demograficzne jako determinanta współczesnego świata pracy ; 2. Podstawowe wartości i postawy Milenialsów ; 3. Rodzaje transgresji międzypokoleniowych i ich wykorzystanie do kreowania kapitału ludzkiego: Pojęcie transgresji międzypokoleniowych i ich typologia ; Identyfikacja obszarów zarządzania kapitałem ludzkim wymagających transformacji wskutek transgresji międzypokoleniowych w środowisku pracy ; Rodzaje wartości stanowiących kierunek transgresji ; Stopień oryginalności transgresji międzypokoleniowych dotyczących Milenialsów w środowisku pracy ; 4. Skutki nieuwzględnienia w zarządzaniu kapitałem ludzkim transgresji międzypokoleniowych ; R.II. Identyfikacja źródeł zagrożeń zatrudniania Milenialsów: 1. Zagrożenie niepozyskaniem Milenialsów dla organizacji: Nieuwzględnienie modeli decyzyjnych kandydatów do pracy z pokolenia Milenialsów ; Błędy rekrutacyjno-selekcyjne i adaptacyjne oraz ich tło ; 2. Zagrożenie niedostatecznym zaangażowaniem Milenialsów w pracę: Zagrożenie niezaprojektowania dla Milenialsów pracy z poczuciem sensu, stanowiącej siłę napędową ich zaangażowania ; Deficyty przywództwa ; Niedostatek inwestycji w projekty zapewnienia dobrostanu poprzez łączenie satysfakcji z pracy z jej usensowieniem ; Nieukierunkowanie kultury organizacyjnej na zaangażowanie. Nieprzywiązywanie wagi do percepcji kultury organizacyjnej ; 3. Zagrożenie wynikające z nieuwzględnienia potrzeb rozwojowych Milenialsów: Nieuwzględnienie nowych zasad kształtowania karier i szkoleń ; Niekorzystanie z szans otwartej gospodarki talentami i elastyczności ; 4. Zagrożenie wynikające z nieadekwatności przestrzeni i czasu pracy do potrzeb Milenialsów: Niedostatek inwestycji w komfort pracy ; Wyniki badań własnych z zakresu potrzeb najmłodszej grupy Milenialsów i wynikające z nich wnioski o charakterze projektowym ; 5. Zagrożenie konfliktami międzygeneracyjnymi: Brak projektów zorientowanych na wielogeneracyjność ; Niekształtowanie szacunku dla wartości reprezentowanych przez różne pokolenia i zrozumienia istoty transgresji międzygeneracyjnych ; 6. Zagrożenie nielojalnością: Era postlojalnościowa jako przyczyna nielojalności ; Ograniczoność możliwości oddziaływania na mechanizmy wewnętrzne lojalności ; Pożądany i możliwy do ukształtowania typ lojalności ; Brak diagnoz lojalności i oddziaływania na poziom zagrożenia nielojalnością ; R. III. Wzmacnianie szans związanych z zatrudnianiem Milenialsów: 1. Wykorzystanie potencjału przywódczego „cyfrowych tubylców" ; 2. Dopasowanie strategii personalnych do potrzeb zarządzania kapitałem ludzkim Milenialsów ; 3. Substytucja nieadekwatnych do oczekiwań Milenialsów narzędzi HRM nowym instrumentarium: Diagnoza istniejącego stanu personalnego, planowanie zatrudnienia, pozyskiwanie pracowników ; Kierowanie ludźmi ; Zarządzanie efektami pracy i ocenianie pracowników ; Rozwój pracowników ; Wynagradzanie pracowników ; Zarządzanie konfliktami oraz odejściami i zwolnieniami ; 4. Cyfrowy pracownik i controlling personalny zorientowany na Milenialsów ; 5. Nacisk na inteligencję generacyjną ; 6. Kreowanie zaufania generacyjnego.

dostępna do wypożyczenia

1 placówka posiada w zbiorach tę pozycję. Rozwiń informację, by zobaczyć szczegóły.

Czytelnia Główna - wypożyczalnia (Sokoła 13)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. A-112999 (1 egz.)