R. I. Wyzwania rewolucji cyfrowej w kontekście kompetencji innowacyjnych (Teresa Bal-Woźniak): 1. Identyfikacja kluczowych wyzwań związanych z rewolucją cyfrową ; 2. Kompetencje innowacyjne jako sposób radzenia sobie z wyzwaniami rewolucji cyfrowej ; 3. Transformacja cyfrowa a przyszłe kompetencje zawodowe, istotne także w kierowaniu zespołami ludzkimi ; R. II. Podstawy kierowania zespołami ludzkimi w warunkach rewolucji cyfrowej (Marzena Jankowska-Mihułowicz): 1. Pojęcie, rodzaje, etapy rozwoju i cechy zespołów ; 2. Kierowanie, zarządzanie, władza i przywództwo ; 3. Style kierowania i przywództwa ; R. III. Współczesne kierowanie zespołami ludzkimi z wykorzystaniem dorobku human resources management (Krystyna Kmiotek): 1. Pozyskiwanie pracowników i derekrutacj a j ako narzędzia alokacj i zasobów ludzkich w organizacji ; 2. Praktyki w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi służące utrzymaniu pracowników w organizacji ; 3. Digitalizacja zarządzania zasobami ludzkimi a budowanie zespołów ; R. IV. Kreatywność w funkcjonowaniu zespołów (Teresa Piecuch): 1. Geneza, istota i znaczenie twórczości i kreatywności. Myślenie lateralne a myślenie linearne ; 2. Czynniki pobudzające i tłumiące kreatywność. Olśnienie, przypadek i intuicja w procesie tworzenia kreatywnych rozwiązań ; 3. Twórcze metody rozwiązywania problemów ; R. V. Narzędzia komunikacji w pracy kierownika zespołu w warunkach permanentnych zmian - lider w trudnych sytuacjach (Jolanta Stec-Rusiecka): 1. Podstawowe zagadnienia komunikacji w zespole ; 2. Konflikt i problem w zespole. Umiejętności zespołowe niezbędne do rozwiązywania problemów ; 3. Etyczne aspekty funkcjonowania zespołu. Rola kierownika w kształtowaniu zachowań etycznych.