R. I. Charakterystyka modelu biznesu w świetle teorii oraz praktyki zarządzania: 1. Istota oraz cechy charakterystyczne modelu biznesu: Problemy i dylematy związane z koncepcją modelu biznesu ; Dominujące kierunki badań nad modelami biznesu ; 2. Model biznesu jako narzędzie zarządzania: Przesłanki wykorzystania modelu biznesu w zarządzaniu: kontekst sytuacyjny ; Charakterystyka narzędzia Business Model Canvas ; Uzasadnienie przyjęcia perspektywy Business Model Canvas w prowadzonych badaniach ; Wartość w modelu biznesu ; Zmienność modelu biznesu: koncepcja i pomiar ; R. II. Outsourcing jako koncepcja oraz metoda zarządzania: jego ewolucja oraz kluczowe charakterystyki: 1. Granice pojęcia outsourcingu ; 2. Ewolucja outsourcingu: kontekst teorii i praktyki zarządzania: Ewolucja outsourcingu w świetle teorii ekonomii i zarządzania ; Ewolucja outsourcingu w praktyce działalności przedsiębiorstw ; Ryzyka outsourcingu ; 3. Przebieg procesu outsourcingu ; 4. Postulowana struktura kontraktu outsourcingowego oraz typy kontraktów outsourcingowych ; 5. Zakres oraz dojrzałość jako kluczowe charakterystyki outsourcingu: Zakres outsourcingu ; Dojrzałość outsourcingu ; R. III. Identyfikacja oraz charakterystyka modelu badawczego: 1. Wpływ znaczenia przesłanek zmian granic organizacji na kształt modelu biznesu ; 2. Związki koncepcji modelu biznesu i outsourcingu: Outsourcing a architektura oraz typy modeli biznesu ; Outsourcing transformacyjny jako metoda modyfikacji modelu biznesu ; Outsourcing a realizacja procesów: tworzenia, dostarczania oraz przechwytywania wartości w modelu biznesu ; 3. Identyfikacja kryteriów oceny poziomu dojrzałości outsourcingu ; R.IV. Metodyka badań oraz charakterystyka próby badawczej ; 1. Założenia metodyczne zrealizowanych badań ; 2. Identyfikacja hipotez badawczych ; 3. Charakterystyka etapów postępowania badawczego ; 4. Operacjonalizacja problemu oraz pytań badawczych ; 5. Charakterystyka wykorzystanych narzędzi badawczych ; 6. Charakterystyka próby badawczej ; R. V. Weryfikacja modelu badawczego i hipotez badawczych. Szczegółowe wyniki badań ; 1. Ocena poziomu badanych zmiennych ; 2. Weryfikacja modelu badawczego oraz hipotez badawczych ; 3. Szczegółowe wyniki badań dotyczące zależności między badanymi zjawiskami: Znaczenie przesłanek zmian granic organizacji a zakres i dojrzałość wykorzystania outsourcingu ; Dojrzałość outsourcingu a jego skuteczność ; Wpływ skuteczności realizowanego outsourcingu na zmiany w modelu biznesu ; 4. Charakterystyka przykładowych scenariuszy wykorzystania outsourcingu w kontekście zmiany modelu biznesu.

Magdalena Bochenek / Kierunki rozwoju współczesnej rachunkowości zarządczej ; Zygmunt Kral / Systematyzacja controllingu ; Dorota Kużdowicz, Paweł Kużdowicz / Podaż informacji a popyt na informacje w controllingu przedsiębiorstwa ; Dagmara Bogacka-Iskra / Identyfikacja wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań controllingu w małym przedsiębiorstwie sieciowym ; Andrzej Bytniewski, Kamal Matouk, Anna Chojnacka-Komorowska, Marcin Hernes / Koncepcja wykorzystania technologii kognitywnych w podsystemie controllingu ; Jolanta Chluska, Ewa Sikora / Uwarunkowania controllingu w partnerstwie publiczno-prywatnym ; Zdzisław Kes, Malwina Hrehorowicz / Zastosowanie analizy "koszt-wielkość sprzedaży-wynik"w rewizji budżetu sprzedaży produktów farmaceutycznych ; Krzysztof Konstantyn / Koncepcja wdrożenia budżetowania finansowego dla budżetów pro forma w rachunku odpowiedzialności w przedsiębiorstwach produkujących konstrukcje budowlane ; Robert Kowalak / Społeczna odpowiedzialność biznesu w zakładzie gospodarowania odpadami ; Jarosław Kujawski / Symulacja wielokrotnej ceny transferowej / Magdalena Jaworzyńska Elementy modelu biznesowego podmiotu leczniczego na przykładzie Grupy LUX MED ; Magdalena Szydełko / Relacje w sieci powiązań rad dyrektorów jako przesłanka benchmarkingu sieciowego ; Piotr Pietrzak / Skuteczność procesu kształcenia na przykładzie państwowych wyższych szkół zawodowych w Polsce.