1. Model referencyjny ERP, uniwersalna metoda K1 wdrażania zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP oraz zarządzanie wiedzą w podmiotach gospodarczych ; 2. Wybrane determinanty globalizacji oraz metoda K2 wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych klasy ERP ; 3. Koncepcje oceny efektywności wdrażania zintegrowanych systemów klasy ERP, ogólne uwagi na temat metody K3 i procesy żywe ; 4. Technologia bezprzewodowa w transmisji danych i case wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego A4 w firmie B4 ; 5. Determinanty skutecznej realizacji procesów biznesowych (submoduły operacyjne), metodyka Conference Room Pilot oraz metoda K5 wdrażania systemu informatycznego wspomagania wytwarzania A5 ; 6. Siedem zasad wdrażania systemów informatycznych klasy ERP opracowanych w firmie B6 (rola zespołów realizacyjnych i HR) ; 7. Rozwijanie kreatywności wg listy kontrolnej Aleksa Osborna i system informatyczny A7 jako zintegrowany pakiet migrujący w kierunku ERP ; 8. Elevator Test i metoda K8 wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych klasy ERP ; 9. Modelowanie core biznes i metoda K9 wdrażania systemu informatycznego A9 ; 10. Pomiar doskonałości procesów biznesowych i metoda K10 wdrażania zintegrowanego systemu informatycznego A10 ; 11. Business Process Improvement, metoda K11 wdrażania zintegrowanego systemu informatycznego A11 firmy software B11 oraz MPIP ; 12. Teoria procesów biznesowych, zarządzanie wiedzą i metoda K12 wdrażania zintegrowanych systemów klasy ERP opracowana w firmie konsultingowej B12.

1. Taguchi, GERT i metoda K13 wdrażania zintegrowanego systemu informatycznego A13 opracowana w firmie B13 ; 2. Aktywność biznesowa gospodarki cyfrowej i metod K14 wdrażania zintegrowanego systemu informatycznego A14 ; 3. Aspekty analizy wartości dodanej RVA i metoda K15 wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego A15 ; 4. Business Process Improvement, sieci neuronowe i metoda K16 wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych klasy ERP ; 5. Wzorce Alexandra, sieci Petriego i stratyfikacja metod wdrażania zintegrowanych systemów ERP ; 6. Potęgowe prawo Mandelbrota i diagramy Pareto. Miękkie i twarde uwarunkowania skutecznego funkcjonowania ZSI klasy ERP ; 7. Metoda projektowania zmian struktur organizacyjnych ; 8. Kwantyfikowane zasilenia finansowe, rola funduszy inwestycyjnych i ich korelacje.