R. 1. WSTĘP, CZYLI NIE WSZYSTKO, CO POWAŻNE, NALEŻY TRAKTOWAĆ Z POWAGĄ: Nauka i sztuka rekrutacji i selekcji ; Co kryje się w tej książce? ; Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach ; R. 2. WPROWADZENIE, CZYLI CO MA WSPÓLNEGO MIKSER Z REKRUTACJĄ I SELEKCJĄ: Potęga rekrutacji i selekcji ; Czym zajmuje się psychologia rekrutacji i selekcji? ; Podstawowe pojęcia psychologii rekrutacji i selekcji ; Co jest istotą EBHRM? ; Proces rekrutacji i selekcji opartej na dowodach Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach ; R. 3. ANALIZA PRACY, CZYLI DLACZEGO NIE DOJDZIEMY NA MOUNT EVEREST, CHODZĄC BEZ CELU: Czym jest analiza pracy? ; Analiza pracy a modelowanie kompetencji ; Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach ; R. 4. EFEKTYWNOŚĆ PRACY, CZYLI SKĄD BĘDZIEMY WIEDZIEĆ, ŻE JESTEŚMY NA MOUNT EVEREŚCIE: Czym jest efektywność? ; Korelaty trzech typów efektywności indywidualnej ; Efektywność maksymalna i typowa Pomiar efektywności ; Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach ; R. 5. REKRUTACJA I PRESELEKCJA KANDYDATÓW, CZYLI DLACZEGO GRUBE SITO POWINNO BYĆ GĘSTE: Rekrutacja: wiedzieć i przyciągnąć ; Pierwsze sito: preselekcja ; Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach ; R. 6. TESTY PSYCHOMETRYCZNE W SELEKCJI: ZDOLNOŚCI POZNAWCZE, OSOBOWOŚĆ, UCZCIWOŚĆ I INTELIGENCJA EMOCJONALNA: Istota testowania w psychologii personelu ; Testowanie zdolności poznawczych ; Testowanie osobowości ; Testowanie inteligencji społecznej i emocjonalnej ; Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach ; R. 7. BADANIE ZACHOWANIA W SELEKCJI: WYWIADY, TESTY KOMPETENCYJNE I OŚRODKI OCENY: Rzeczywiste zachowania w przeszłości i teraźniejszości: podstawa wszystkiego ; Wywiady selekcyjne ; Kompetencyjne testy sytuacyjne ; Ośrodki oceny (AC) ; Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach ; R. 8. ALL YOU NEED IS LOVE, CZYLI O TYM, ŻE PODEJMOWANIE DECYZJI W REKRUTACJI I SELEKCJI JEST JAK MIŁOŚĆ: Zbieranie danych Kombinacja danych ; Czy każdy wybór jest dyskryminacją? ; Na zakończenie ; Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach.

Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. "Lider wystarczająco dobry" łączy perspektywę naukową i praktyczną, oferuje szereg narzędzi i rozwiązań gotowych do tego, by od razu wdrożyć je we własnej firmie. W książce znajdziesz relacje z placu boju, doświadczenia organizacji, które zostały zmuszone do działania w sytuacji kryzysu i sobie z nim poradziły - dzięki konkretnym zachowaniom, odpowiednim sposobom komunikacji i skierowanemu we właściwą stronę myśleniu liderów. Autorzy, psycholog i socjolog organizacji oraz lider i dyrektor zarządzający, odsłonią przed Tobą kluczowe paradoksy biznesowego przywództwa i wskażą, jak się od nich uwolnić, by stać się liderem skutecznym. Wystarczająco dobrym w złych czasach niepewności. A to bardzo dużo. Uwaga! Wskazówki zawarte w poradniku można zastosować zarówno w małym biznesie, jak i w start-upach i międzynarodowych korporacjach! [Helion, 2021]