I. Wprowadzenie merytoryczne: kierowanie zespołami ludzkimi a klasyczne funkcje zarządzania ; II treści kształcenia z kierowania zespołami ludzkimi zgodne z KRK ; III. Tablica synchronizacji wykładów i ćwiczeń/warsztatów ; IV. Oganizacyjne aspekty ćwiczeń/warsztatów z kierowania zespołami ludzkimi: 1. Sugerowany jeden ze sposobów wystawiania ocen ; 2. Określenia typowe dla części warsztatowej zajęć, występujące w agendach ; V. Przebieg zajęć ze wskazaniem na porządek spotkań w ramach kolejnych tematów: Temat 1. Zajęcia organizacyjne ; Temat 2. Metody dydaktyczne proponowane na zajęcia ; Temat 3. Role lidera i menedżera organizacji ; Temat 4. Poziomy kompetencyjne ; Temat 5. Technologie cyfrowe i ich przydatność w rozwiązywaniu praktycznych problemów ; Temat 6. Wyzwania rewolucji cyfrowej w kontekście kompetencji innowacyjnych ; Temat 7. Kierowanie sobą i kreowanie siebie w roli kierowniczej ; Temat 8. Zespoły ludzkie i ich rodzaje w kontekście wyzwań rewolucji cyfrowej ; Temat 9. Przywództwo transformacyjne kontra przywództwo transakcyjne ; Temat 10. Rozstania z pracownikami (case study) ; Temat 11. Burza mózgów w rozwiązywaniu problemów z zakresu kierowania zespołami ludzkimi ; Temat 12. Metoda sześciu kapeluszy Edwarda de Bono na usługach zespołów kreatywnych ; Temat 13. Psychologiczne podstawy systemu komunikacji w zespole ; Temat 14. Ocena skuteczności systemu komunikacji w zespole ; Temat 15. Budowa kodeksu etycznego jako narzędzia regulacji zachowań w zespole projektowym - szczególnym przypadku zespołu Zadaniowego ; VI. Przykładowe karty dydaktyczne ; VII. Propozycje tematyczne dla zespołów problemowych oraz dla potrzeb egzaminu ustnego: Zakres tematyczny 1. Wyzwania rewolucji cyfrowej w kontekście kompetencji innowacyjnych ; Zakres tematyczny 2. Podstawy kierowania zespołami ludzkimi w warunkach rewolucji cyfrowej Zakres tematyczny 3. Współczesne kierowanie zespołami ludzkimi z wyko¸ rzystaniem dorobku HRM ; Zakres tematyczny 4. Kreatywność w funkcjonowaniu zespołów ; Zakres tematyczny 5. Narzędzia komunikacji w pracy kierownika zespołu w warunkach permanentnych zmian.