1. REALIZACJA STRATEGII ROZWOJU PRZEZ FUZJE I PRZEJĘCIA: 1.1. Podstawowe strategie rozwoju przedsiębiorstwa, 1.2. Metody rozwoju o charakterze wewnętrznym i zewnętrznym - analiza porównawcza, 1.3. Rodzaje połączeń przedsiębiorstw, 1.4. Strategia rozwoju spółki przez fuzje i przejęcia na przykładzie grupy LVMH ; 2. UCZESTNICY RYNKU KONTROLI I ICH MOTYWY DOKONYWANIA TRANSAKCJI: 2.1. Uczestnicy rynku kontroli przedsiębiorstw, 2.2. Dynamika transakcji dokonywanych na rynku kontroli - ujęcie historyczne, 2.3. Cele i motywy procesów fuzji i przejęć, 2.4. Motywy fuzji i przejęć w sektorze farmaceutycznym ; 3. PRZEBIEG PROCESU FUZJI I PRZEJĘĆ. DETERMINANTY SUKCESU PRZEBIEGU TRANSAKCJI: 3.1. Przebieg procesów fuzji i przejęć - strona popytowa versus strona podażowa, 3.2. Przebieg procesu sprzedaży przedsiębiorstwa, 3.3. Przebieg procesu nabycia przedsiębiorstwa, 3.4. Kluczowe czynniki determinujące sukces lub niepowodzenie transakcji ; 4. BUDOWANIE WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA W PROCESACH FUZJI I PRZEJĘĆ: 4.1. Kreowanie wartości jako cel fuzji i przejęć oraz element strategii zarządzania wartością przedsiębiorstwa, 4.2. Planowane czynniki wzrostu wartości w transakcjach fuzji i przejęć, 4.3. Wartość tworzona w ramach fuzji i przejęć oraz jej pomiar, 4.4. Analiza przypadku - fuzja Skype‘a z Microsoftem ; 5. DUE DILIGENCE I WYCENA SPÓŁKI W TRANSAKCJACH FUZJI I PRZEJĘĆ: 5.1. Due diligence jako etap poprzedzający wycenę spółki, 5.2. Metodyka wyceny spółki dla potrzeb M&A, 5.3. Wycena spółki na potrzeby transakcji M&A, 5.4. Analiza przypadku - wycena spółki w procesie transakcji M&A ; 6. PROCES INTEGRACJI PRZEDSIĘBIORSTW: 6.1. Istota procesu integracji, 6.2. Rola i miejsce integracji w procesach fuzji i przejęć, 6.3. Integracja systemów informacyjnych, 6.4. Czynniki i uwarunkowania sukcesu integracji, 6.5. Strategie integracji systemów informacyjnych, 6.6. Przykłady integracji w procesach fuzji i przejęć ; 7. ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W PROCESACH FUZJI I PRZEJĘĆ: 7.1. System zarządzania kapitałem ludzkim w procesach fuzji i przejęć, 7.2. Kompetencje pracowników, 7.3. Podstawowe analizy ZKL, 7.4. Kultura organizacji w procesach fuzji i przejęć, 7.5. Fuzje i przejęcia jako zmiana - opór wobec zmian, 7.6. Przywództwo w procesach fuzji i przejęć, 7.7. Przebieg procesu integracji zasobów ludzkich w połączonych spółkach GTS Polska i Energis Polska ; 8. SUKCES CZY PORAŻKA? OCENA EFEKTYWNOŚCI FUZJI I PRZEJĘĆ; 8.1. Pojęcie sukcesu i niepowodzenia transakcji fuzji i przejęć, 8.2. Metody badawcze oceny efektywności fuzji i przejęć, 8.3. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy w świetle badań empirycznych, 8.4. Weryfikacja zakładanych synergii oraz ich konfrontacja z realnymi efektami - metodyka badań własnych, 8.5. Identyfikacja transakcji M&A zwiększających wartość dla akcjonariuszy ; 9. ANALIZA TRANSAKCJI NA PRZYKŁADZIE POŁĄCZENIA WÓLCZANKI SA I VISTULI SA: 9.1. Charakterystyka spółki Wólczanka SA, 9.2. Charakterystyka spółki Vistula SA, 9.3. Określenie formy, motywów i celów transakcji, 9.4. Ocena fuzji Wólczanki SA i Vistuli SA w perspektywie wystąpienia synergii i określenia ich realnego wpływu na kreowanie/erozję wartości dla akcjonariuszy - Kalkulacja Globalnego i Dziedzinowego Efektu Synergii.