I. ROZSTANIE Z DOTYCHCZASOWYM PRACODAWCĄ: 1. Czasy szybkich zmian; 2. Częste zmiany pracodawcy; 3. Rynek pracownika; 4. Zjawisko skoczków; 5. Cel - budowanie kariery; 6. Zarządzanie talentami w firmach; Networking; 7. Otwarty rynek Unii Europejskiej; 8. Rozwój biznesu na terenie całego kraju; 9. W poszukiwaniu odpowiedniego momentu. Powód: możliwości awansu, Powód: rozwój osobisty, Powód: atmosfera w firmie, Powód: zarobki, Powód: satysfakcja z wykonywanej pracy, Powód: staż pracy, 10. Test: Czy to odpowiedni moment na zmianę pracy?, 11. Ćwiczenie - ocena obecnego miejsca pracy, 12. Case study - decyzja o zmianie pracodawcy; 13. Wymówienie - jak odejść w dobrym stylu. Wypowiedzenie w kodeksie pracy, Kiedy wypowiedzieć pracę: pewność zatrudnienia, Kiedy wypowiedzieć pracę: okres wypowiedzenia i urlop, Kiedy wypowiedzieć pracę: czas na przekazanie obowiązków, Kiedy wypowiedzieć pracę: urlop przed nową pracą, Kiedy wypowiedzieć pracę: zła atmosfera w firmie, 14. Case study - zakomunikowanie odejścia z pracy, Trudne rozmowy - jak zakomunikować odejście; 15. Zwolnienie - jak odejść z klasą: Jak przewidzieć wymówienie?, Działanie w perspektywie utraty pracy, Sposoby na rozwiązanie stosunku pracy, Rozmowa z pracodawcą, 16. Case study - przyjęcie wymówienia; Zakończenie współpracy: Przekazanie obowiązków, Case study - przekazanie odpowiedzialności; 16. Archiwizacja własnych dokonań; 17. Lista kontrolna: jak rozstać się z pracodawcą w dobrym stylu?; 18. Kontynuacja współpracy z dotychczasowym pracodawcą. Formy współpracy z poprzednią firmą, Jak nawiązać dalszą współpracę, Określenie wysokości wynagrodzenia za usługi zewnętrzne, Zalety i wady kontynuacji współpracy z pracodawcą, 19. Case study - współpraca z dotychczasowym pracodawcą; 20. Referencje - zawodowy posag. Osoba wystawiająca referencje, Jak uzyskać list referencyjny, Budowa listu referencyjnego, Lista kontrolna: jak powinien wyglądać list referencyjny?; 21. Utrzymanie relacji nieformalnych z poprzednią firmą: Sposoby na utrzymanie kontaktu, 22. Case study - wykorzystanie kontaktów biznesowych;23. ...a może jednak zostać?: Decyzja o powrocie, 24. Case study - powrót do firmy; 25. Między pracą a pracą - jak wykorzystać urlop. II. NAWIĄZANIE WSPÓŁPRACY Z NOWYM PRACODAWCĄ: 1. Charakter firmy a charakter kandydata. Elastyczność, czyli kariera w małej firmie, Stabilność, czyli duża polska firma z tradycjami, Dynamika, czyli młoda polska firma z ambicjami, Przewidywalność, czyli koncern międzynarodowy, Case study - dostosowanie rodzaju firmy do własnego charakteru; 2. Jak poznać pracodawcę - wywiad gospodarczy kandydata. Wywiad przed rozmową, Wywiad w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej; 3. Negocjacje wielostronne, czyli równoległe procesy rekrutacyjne. Wybór pracodawcy - analiza potrzeb, Wybór pracodawcy - metoda scenariuszowa, Lista kontrolna: czy dokonałem świadomego wyboru pracodawcy?; 4. Rodzaje zatrudnienia i wynagrodzenia: Rodzaje zatrudnienia, Struktura wynagrodzenia; 5. Wycena własnych oczekiwań płacowych. Subiektywne oczekiwania, Dotychczasowe zarobki, Umiejętności i inne czynniki obiektywne, Analiza średnich zarobków rynkowych w branżach, Case study - proces wyznaczania własnych oczekiwań; 6. Negocjacje płacowe z nowym pracodawcą. Przygotowania przed spotkaniem z pracodawcą, odpowiedni moment na negocjacje płacowe, Wskazówki negocjacyjne, Jak przełamywać impas w negocjacjach, Lista kontrolna - czy jestem przygotowany do negocjacji?; 7. Negocjowanie pozostałych warunków zatrudnienia; 8. Różnice kulturowe w negocjowaniu wynagrodzenia w Unii Europejskiej: Podstawowe zasady zatrudnienia w Unii Europejskiej, Niepisane zasady zatrudnienia w Unii Europejskiej. PODSUMOWANIE.