Cz. I. WPROWADZENIE DO SPRAWOZDAWCZOŚCI ZARZĄDCZEJ: 1. Podstawowe uwarunkowania sprawozdawczości zarządczej: 1.1. Rachunkowość w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa, 1.2. Typologia sprawozdań sporządzanych w przedsiębiorstwach, 1.3. Istota sprawozdawczości zarządczej, 1.4. Rodzaje raportów wewnętrznych w controllingu ; 2. Struktura sprawozdawczości zarządczej: 2.1. Elementy systemu wewnętrznej sprawozdawczości, 2.2. Obieg informacji zarządczej, 2.3. Zakres raportowania, 2.4. Organizacja sprawozdawczości ; 3. Projektowanie sprawozdawczości zarządczej: 3.1. Miejsce raportowania zarządczego w controllingu - ujęcie modelowe, 3.2. Kokpity i raporty menedżerskie w praktyce, 3.3. Analiza przedwdrożeniowa systemu sprawozdawczości zarządczej, 3.4. Procedura implementacji raportowania wewnętrznego, 3.5. Projektowanie kluczowych mierników dokonań (KPI). Cz. II. METODYKA SPORZĄDZANIA ANALIZ I RAPORTÓW W SPRAWOZDAWCZOŚCI ZARZĄDCZEJ: 4. Raportowanie finansowe: 4.1. Analiza finansowa jako podstawa podejmowania decyzji menedżerskich, 4.2. Wykorzystanie wskaźników finansowych w analizach i raportach zarządczych, 4.3. Ocena kapitału obrotowego i raportowanie płynności finansowej, 4.4. Analizy i sprawozdania dotyczące zadłużenia długoterminowego, 4.5. Raporty analityczne kosztów działalności, 4.6. Ocena zagrożenia kontynuowania działalności ; 5. Sprawozdawczość dotycząca rentowności: 5.1. Rachunek wyników jako podstawa raportów o rentowności, 5.2. Raporty analityczne dotyczące rentowności, 5.3. Raportowanie kosztów i przychodów w łańcuchu dostaw, 5.4. Raportowanie rentowności klientów ; 6. Raportowanie segmentowe: 6.1. Istota segmentów jako obiektów sprawozdawczych, 6.2. Zasady raportowania kosztów w ujęciu segmentowym, 6.3. Problemy raportowania segmentowego, 6.4. Sprawozdawczość segmentów w ujęciu Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej ; 7. Raportowanie funkcjonalne: 7.1. Wskaźniki wykorzystywane w wydziałach produkcyjnych, 7.2. Wskaźniki wykorzystywane w zarządzaniu zasobami ludzkimi, 7.3. Raportowanie dokonań systemów logistycznych, 7.4. Wskaźniki i raporty dotyczące sprzedaży i marketingu ; 8. Raportowanie w ujęciu plan-wykonanie: 8.1. Raportowanie w kontekście budżetowania, 8.2. Budżety jako raporty planistyczne, 8.3. Raportowanie realizacji budżetów ; 9. Sporządzanie raportów problemowych w sprawozdawczości zarządczej: 9.1. Sprawozdawczość w zakresie kapitału intelektualnego, 9.2. Sprawozdawczość w procesie zarządzania ryzykiem, 9.3. Sprawozdawczość dotycząca jakości, 9.4. Sprawozdawczość w realizacji projektów, 9.5. Sprawozdawczość procesu kreowania wartości, 9.6. Raporty związane z procesami integracyjnymi przedsiębiorstw.