1. PROJEKTY - ISTOTA I KONTEKST: Specyfika projektów ; Zarządzanie projektami - rys historyczny ; Klasyfikacja projektów ; Cykl życia projektu - etapowość i tymczasowość ; Metodyki zarządzania projektami ; Procesy zarządzania projektami ; Projekt jako kontrakt ; 2. UWARUNKOWANIA PROCESÓW DECYZYJNYCH W PROJEKTACH: Podstawy podejmowania decyzji ; Udział interesariuszy w procesach decyzyjnych ; Portfele projektów jako narzędzie realizacji strategii firmy ; Kryteria oceny projektów ; Niepewność i ryzyko oraz ich wpływ na decyzje ; 3. OCENA PROJEKTÓW I BUDOWA PORTFELA: Wielokryterialna ocena projektów: metoda scoringowa, metoda AHP, metoda "PROMETHEE-II, metoda "PROMETHEE-II dla problemów decyzji w warunkach ryzyka, interaktywna metoda wyboru w warunkach ryzyka ; Metody wspomagania decyzji w zarządzaniu portfelem projektów: konstrukcja portfela projektów z wykorzystaniem programowania celowego, konstruowanie portfela projektów za pomocą metody interaktywnej ; Interaktywne wspomaganie konstrukcji portfela projektów przy wykorzystaniu drzewa decyzyjnego ; Określenie formuły realizacji projektu ; 4. HARMONOGRAMOWANIE PROJEKTÓW: Klasyczne metody konstrukcji harmonogramu projektu: metoda ścieżki krytycznej, metoda PERT ; Harmonogramowanie z uwzględnieniem kosztu projektu: minimalizacja kosztu przy zadanym czasie realizacji projektu, minimalizacja czasu realizacji projektu przy ustalonym koszcie, wyznaczenie harmonogramu za pomocą metody heurystycznej ; Harmonogramowanie przy ograniczonych zasobach ; Wyznaczanie harmonogramu za pomocą reguł priorytetu: schemat szeregowy, schemat równoległy, harmonogramowanie portfeli projektów ; Harmonogramowanie projektów zgodnie z teorią ograniczeń ; Metoda łańcucha krytycznego.