369293
Książka
W koszyku
I. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ I KAPITAŁEM INTELEKTUALNYM W ORGANIZACJI: Konkurencja w warunkach globalizacji ; Wiedza jako determinanta w podejmowaniu decyzji w podmiotach gospodarczych ; Analiza wybranych obszarów zarządzania w procesie transferu wiedzy ; Nauczanie zarządzania w uczelniach wyższych ; Przesłanki wyboru specjalizacji w Akademii Humanistyczno-Ekonomicznej jako element zarządzania produktem edukacyjnym ; Offshoring usług - strategia zarządzania oparta na kompetencjach ; Zarządzanie relacjami kontraktowymi w realiach organizacyjnych przedsiębiorstwa - kapitał intelektualny, jego rola i znaczenie dla realizacji kontraktu ; Kapitał ludzki w sprawozdawczości firm ; Znaczenie unijnych projektów dla polskich instytucji i przedsiębiorstw ; Ocena wiedzy i umiejętności z zakresu ICT pracowników 45+ zatrudnionych w małych i średnich przedsiębiorstwach - badanie przeprowadzone w ramach międzynarodowego projektu KEMP ; II. WSPÓŁCZESNE KONCEPCJE W ZARZĄDZANIU: Badanie luki technologicznej w oparciu o modele zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie produkcyjnym na przykładzie firm zagranicznych w branży metalowej ; Próba oceny roli ZPORR w rozwoju gminy - w świetle badań ankietowych ; Restrukturyzacja przedsiębiorstwa a innowacje w programach wsparcia UE ; Rola systemów informatycznych we wczesnym rozpatrywaniu kryzysu ; Internet w sieciach hipermarketów w Polsce ; Rola innowacji w klastrach przedsiębiorstw na przykładzie klastra technologii informatycznych w Cambridge ; Ubezpieczenia w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem ; Zastosowanie wybranych metod statystycznych w badaniach marketingowych ; Wzrost znaczenia czynników jakościowych w procesie zarządzania ryzykiem w bankach ; Mechanizm techniki sekurytyzacji aktywów w świetle kryzysu finansowego ; Wykorzystanie systemu RFID w zarządzaniu logistycznym.
Status dostępności:
Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. A-96789 (1 egz.)
Strefa uwag:
Uwaga dotycząca bibliografii
Bibliogr. przy pracach.
Recenzje:
Pozycja została dodana do koszyka. Jeśli nie wiesz, do czego służy koszyk, kliknij tutaj, aby poznać szczegóły.
Nie pokazuj tego więcej